Канцэпцыя прапануе сем "залатых правілаў", рэалізацыя якіх будзе садзейнічаць работадаўцу ў зніжэнні паказчыкаў вытворчага траўматызму і прафесійнай захваральнасці. Прытрымліванне кожнаму з гэтых правіл мяркуе сур'ёзную арганізацыйную працу і ўжыванне адмысловага інструментара, які дазваляе дасягнуць пастаўленыя мэты.
Сем «залатых правілаў» канцэпцыі «Нулявога траўматызму»:
1. Стаць лідэрам - паказаць прыхільнасць прынцыпам.
2. Выяўляць пагрозы - кантраляваць рызыкі.
3. Вызначаць мэты - распрацоўваць праграмы.
4. Стварыць сістэму бяспекі і гігіены працы - дасягнуць высокага ўзроўню арганізацыі.
5. Забяспечваць бяспеку і гігіену на працоўных месцах, на працоўных месцах, пры працы са станкамі і абсталяваннем.
6. Павышаць кваліфікацыю - развіваць прафесійныя навыкі.
7. Інвеставаць у кадры - матываваць з дапамогай удзелу.
1. Стаць лідэрам - паказаць прыхільнасць прынцыпам
Будзьце лідэрам - падніміце сцяг! Вашы паводзіны як кіраўніка мае вырашальнае значэнне для поспеху ці няўдачы ў развіцці аховы працы на вашым прадпрыемстве.
Кожны працадаўца нясе адказнасць за ахову працы на прадпрыемстве. Якасць кіраўніцтва вызначае не толькі практыку ў сферы аховы працы, але і ўласную прывабнасць, паспяховасць і ўстойлівасць. Яно патрабуе адкрытага ўзаемадзеяння і дакладнай культуры кіравання. Якаснае кіраўніцтва характарызуецца ў тым ліку прадказальнасцю, паслядоўнасцю і ўвагай да дэталяў.
Дырэктары паказваюць іншым прыклад для пераймання. Яны ўсталёўваюць правілы і самі ідуць ім. Яны забяспечваюць разуменне гэтых правіл і іх выкананне ўсімі працаўнікамі прадпрыемства. Любое парушэнне патрабуе неадкладнай рэакцыі! Ацэніце сітуацыю! Выяўленне фактараў рызыкі павінна заахвочвацца. Тое, як робяць самі кіраўнікі, з чым яны мірацца і на чым настойваюць, вызначае норму паводзінаў работнікаў.
2. Выяўляць пагрозы - кантраляваць рызыкі.
Ацэнка рызык з'яўляецца важным інструментам, які дазваляе своечасова і сістэматычна выяўляць небяспеку і рызыкі, а таксама прымаць прэвентыўныя меры. Дадаткова павінны ацэньвацца аварыйныя, перадаварыйныя і траўманебяспечныя сітуацыі.
Вы робіце рацыянальна, аналізуючы пагрозы і рызыкі, каб папярэдзіць вытворчыя аварыі і збоі, што дазваляе вам ацэньваць патэнцыйныя фактары рызыкі, а таксама вызначаць і дакументаваць неабходныя прэвентыўныя меры. Таму гэтым інструментам сёння карыстаюцца ва ўсім свеце.
Ацэнкі рызык, якія ажыццяўляюцца належным чынам і на сістэматычнай аснове, з'яўляюцца важнай тэмай практычнага інструктажу работнікаў прадпрыемства. Аналіз аварыйных, перадаварыйных і траўманебяспечных сітуацый дазваляе выяўляць пытанні, якія патрабуюць асаблівай увагі або патэнцыйных паляпшэнняў.
3. Вызначаць мэты - распрацоўваць праграмы.
Поспех у справе аховы працы патрабуе пастаноўкі ясных мэт і прыняцці канкрэтных практычных крокаў, што павінна быць прадугледжана ў асобнай праграме.
Бяспека і гігіена працы ўключае мноства аспектаў. Расстаўце прыярытэты, усталюйце ясныя мэты ў галіне аховы працы на прадпрыемстве і паспрабуйце дасягнуць іх у сярэднетэрміновай перспектыве, напрыклад, у рамках трохгадовай праграмы.
Існуе некалькі варыянтаў мэтанакіраванага праграмнага падыходу: вы ставіце мэтай няўхільнае зніжэнне колькасці вытворчых аварый, альбо вы вылучаеце пытанні, якім варта надаць асноўную ўвагу, напрыклад, працы з абсталяваннем, эксплуатацыі вілачных пагрузчыкаў і выкарыстанні індывідуальных сродкаў абароны або зніжэнню ўзроўню забруджвання працоўнага асяроддзя пылам. Як толькі вашыя работнікі зразумеюць, што вас асабіста непакоіць іх бяспека і здароўе і што на прадпрыемстве робяцца пэўныя крокі ў гэтым напрамку, поспех не прымусіць сябе чакаць. Вам варта рэгулярна інфармаваць работнікаў аб паспяховым прасоўванні да пастаўленых мэт.
4. Стварыць сістэму бяспекі і гігіены працы - дасягнуць высокага ўзроўню арганізацыі.
Сістэматычная праца па ўдасканаленні аховы працы на прадпрыемстве - гэта добрая ідэя. Яна не патрабуе вялікіх намаганняў і акупляе сябе.
Маючы высокаарганізаваную сістэму аховы працы, любое прадпрыемства працуе без збояў, паколькі памяншаецца колькасць няспраўнасцяў, прастояў і праблем з якасцю прадукцыі. Гэта важкі довад на карысць эфектыўнай арганізацыі аховы працы - усё гэта акупіцца!
Вам дапамогуць пералікі кантрольных пытанняў. Тым, хто хоча дабіцца большага, трэба стварыць сістэму кіравання аховай працы як аснову для пастаяннага ўдасканалення. Паспяховы аўдыт пасля яе ўкаранення адчыняе шлях да сертыфікацыі і прызнанні.
5. Забяспечваць бяспеку і гігіену працы на працоўных месцах пры рабоце са станкамі і абсталяваннем.
Бяспечныя вытворчыя памяшканні, абсталяванне і працоўныя месцы з'яўляюцца абавязковымі ўмовамі безаварыйнай працы. Акрамя таго, павінен улічвацца ўплыў вытворчага асяроддзя на здароўе работнікаў.
Эфектыўныя стратэгіі ў сферы аховы працы прадугледжваюць тэхнічныя, арганізацыйныя і індывідуальныя меры. Меры тэхнічнага характару маюць першараднае значэнне. Таму вельмі важна забяспечыць адпаведнасць станкоў, памяшканняў, абсталявання і працоўных месцаў патрабаванням дзейных стандартаў па ахове працы, а таксама выключыць ці мінімізаваць шкоднае ўздзеянне на здароўе працаўнікоў.
Вядома, не заўсёды ёсць магчымасць выкарыстоўваць новыя тэхналогіі. У такіх выпадках неабходна мадэрнізацыя. Ужо даказала сваю заможнасць практыка інфармавання аддзела забеспячэння аб тым, што на першым месцы павінны стаяць пытанні бяспекі і што бяспечнае абсталяванне павінна быць часткай любога вытворчага працэсу. Неабходна памятаць, што большасць няшчасных выпадкаў адбываецца падчас экстранага або планавага рамонту і тэхнічнага абслугоўвання, паколькі правядзенню гэтых работ часта перашкаджае канструктыўныя асаблівасці аб'екта або яны праводзяцца без выкарыстання сродкаў абароны або з іх выкарыстаннем у няспраўным стане. Адміністрацыя прадпрыемства павінна не дапускаць такіх сітуацый.
6. Павышаць кваліфікацыю - развіваць прафесійныя навыкі
Інвестуйце ў навучанне і прафесійную падрыхтоўку сваіх работнікаў і сачыце за тым, каб кваліфікацыя кожнага з іх адпавядала займаемай пасадзе.
Пасля аварыі часта задаецца пытанне: "Як гэта магло здарыцца?". Тэхнічныя сродкі і вытворчае абсталяванне працуюць усё хутчэй і больш эфектыўна, але ў той жа час яны становяцца ўсё больш складанымі і часцей выходзяць са строю. Тым больш важна сістэматычна прыцягваць на працоўныя месцы высокакваліфікаваны і добра падрыхтаваны персанал. Кіраўніцтва кампаніі нясе адказнасць за падрыхтоўку дэталёвых кваліфікацыйных патрабаванняў для кожнай пасады на прадпрыемстве і за адпаведнасць кваліфікацыі кожнага работніка яго абавязкам.
Характар працоўных месцаў бесперапынна мяняецца. Веды састарваюцца ўсё хутчэй, а прафесійныя навыкі работнікаў патрабуюць рэгулярнага абнаўлення. Як ніколі ў мінулым абавязковымі ўмовамі становяцца прафесійная падрыхтоўка і бесперапыннае навучанне; пры гэтым выключэнняў не робіцца і ў адносінах да прадстаўнікоў кіраўніцтва і адміністрацыі прадпрыемства!
7. Інвеставаць у кадры - матываваць праз удзел
Матывуйце сваіх работнікаў, прыцягваючы іх да вырашэння ўсіх пытанняў аховы працы. Гэтыя інвестыцыі акупляюцца! Заахвочванне супрацоўнікаў да выканання правіл тэхнікі бяспекі з'яўляецца адным з галоўных абавязкаў кіраўніка. Прадпрыемствы, якія клапоцяцца пра работнікаў і актыўна далучаюць іх да працэсу аховы працы, атрымліваюць магчымасць максімальна выкарыстоўваць важны актыў – веды, здольнасці і ідэі работнікаў.
Калі з работнікам раяцца, напрыклад, калі ацэньваюцца рызыкі або распрацоўваюцца працоўныя інструкцыі, ён больш актыўна імкнецца прытрымлівацца правілаў. Павышэнню матывацыі садзейнічае правядзенне рэгулярных інтэрактыўных мерапрыемстваў і інфармацыйных дзён, у ходзе якіх можна набыць практычны вопыт і веды аб ахове працы. Нічога не варта пахваліць работнікаў за выкананне правілаў бяспекі, даведацца пра іх меркаванне, пацікавіцца, як яны вырашаюць складаныя вытворчыя задачы, і неадкладна адрэагаваць на неасцярожныя дзеянні або небяспечную сітуацыю. У той жа час гэта дапамагае фармаваць асабістую пазіцыю работнікаў і матывуе іх да бяспечнай, удумлівай і, галоўнае, упэўненай працы.
Мэта заключаецца ў тым, каб кожны работнік клапаціўся аб сабе, роўна як і аб сваіх калегах. "Адзін за ўсіх, усё за аднаго"!
разгарнуць » / « згарнуць